Het ‘maken’ als strategie voor projectwerking
Een strategie bedenken voor projectwerking is uitdagend, maar essentieel om richting te geven en betrokkenen in beweging te krijgen. Hoe creëer je helderheid en houvast, zodat iedereen initiatief durft te nemen en doelgericht kan werken, met ruimte voor een eigen aanpak?
Maken als mindset. Denk in modellen: concrete systemen voor output. Koppel kwaliteitsdoelen en mijlpalen aan visuele, tastbare modellen. Iedereen ziet wat er moet gebeuren, waarom, hoe goed, en wanneer.
Zo pak je het aan:
1. Visualiseer het eindresultaat: Begin met ‘the end in mind’. Wat is gebruiksklaar, onderhoudbaar, waardevol? Maak het einddoel zichtbaar en beschrijf het zo duidelijk dat er geen ruimte is voor verschillende interpretaties.
2. Visualiseer tussenstappen: ‘Thinking backward’ zorgt voor structuur. Elk strategisch punt krijgt een model dat de kwaliteit en eigenschappen van de output laat zien. Dit biedt zowel richting als flexibiliteit. Is bewust zijn van wat gemaakt zou moeten zijn in de tijd
3. Plan events per fase: Reviews, tests, trainingen, leveringen. Elk event is een mijlpaal om te leren, bij te sturen en te vieren. Leer op basis van reacties, wat heb je, wat niet en wat doe je ermee.
4. Itereer én kijk vooruit: Werk in snelle cycli, maar behoud overzicht op de langere termijn. Blijf scherp op klantbehoeften en technologische veranderingen. Vooruitzien op wat gaat komen en daar dingen voor voorzien wordt onderdeel van de dagelijkse activiteit.
‘Maken’ -> de weg in projectwerking met focus op ‘maken’ in plaats van ‘doen’: Actie met visie, tastbaar samenwerken. Minder praten, meer initiatief kunnen nemen. Jezelf zijn, durven! Alle essentiële info over modellen, kwaliteitsdoelen en events? Voor iedereen helder en visueel.
Wat je níet vindt: Vergaderen, rapporteren (zonder nut) of op je tenen lopen!