Gesprekken, waarneming, Ideeën, gedachte, gezichtspunt, ingeving, interpretatie, inval, inzicht, mening, berichten, knelpunten… Communiceer elke bijdrage in een situatiecontext schets voor begrip. Communiceer wat je ermee doet voor verdere ontwikkeling in een systeemcontext schets.
De dingen die je communiceert bij projectwerking. Read More »
Maak een Situatieschets als context voor Verwachtingen en opties voor Oplossingen. Onderzoek de effectiviteit en meerwaarde van de verwachting en de oplossingen. Maak Systeemschetsen van de situatie. Onderzoek wat de echte noden en knelpunten zijn. Onderzoek wat de consequenties zijn van gemaakte keuzes. Maak een model van het systeem in ontwikkeling. Onderzoek of het model
Hoe je de dingen op tafel brengt bij Projectwerking en wat je ermee doet. Read More »
Verwachtingen Opties voor oplossingen: Alles waarvan je denkt dat het een relevante bijdrage kan leveren. Alles wat je maakte. Knelpunten.
De dingen die je op tafel brengt bij Projectwerking. Read More »
Organiseer de Communicatie voor Ontwikkeling. Maak dat ALLE verwachtingen en gedachten op tafel komen Schets ELKE BIJDRAGE en EXPLOREER hoe WAARDEVOL die is Geef ELKE RELEVANTE BIJDRAGE een plaats in een SYSTEEM SCHETS Organiseer verdere Ontwikkeling en Communicatie Communicatie vindt plaats tussen het visuele model en de gesprekspartners ! en niet tussen de gesprekspartners onderling !
Hoe je de dingen doet bij projectwerking. Read More »
Creëer een gedefinieerde visuele werkruimte (fysisch of/en virtueel) Maak dat iemand, van een kernteam van minsten twee en maximum vier personen, verantwoordelijkheid kiest voor de vier kernexpertises. Maak de werkgroep. Maak de beheersinstrumenten. The Project Table – a defined workspace
Dingen die je doet bij projectwerking. Read More »
For each phase of a creation cycle, you outline the individual or collective approach you apply. Visioning-Development- Planning for Making & Learning things Guiding through a framework can mean different things to different people, often leading to more discussion than effective action. A framework should offer structure, while its content must provide clear direction.
How to do things when developing systems, products and services. Read More »
Creating isn’t linear—it’s a swirl of impulses, unexpected twists, and intertwined ideas that spark action and drive you forward. But what’s the result of this journey?When collaborating with others, alignment becomes the cornerstone. Trust and shared purpose fuel progress, but the development process remains unpredictable. Even with regular communication, frustrations arise as everyone moves at
Things you do when developing systems, products and services. Read More »
The lack of collaboration between technical and commercial professionals is a common stumbling block in the business world. It can arise from a lack of involvement, disinterest, or simply a lack of trust. The result of this is that there are frequent misjudgments in terms of strategy, budgeting, planning, and capitalizing on opportunities. This occurs
Visioning-Development-Planning is not just another methodology; it is a collaborative systems design approach that serves as the driving force behind successful development of products and systems. At its core, Visioning-Development-Planning acts as a visual anchor, providing a tangible framework for each build-up cycle. Visioning-Development-Planning stages © Patrik Marien It serves as a guide for professionals,
from original goole blog – 24 Mars 2013 Imagine a project management approach that feels like coming home or being invited to someone’s table. Just like when you visit someone’s home, you can sense the unspoken rules and habits of that culture, and out of respect, you behave accordingly. The concept of Project Tables is
Another way to create a Dynamic work Environment: The Project Table Read More »