Een project starten zonder te weten wat moet gemaakt moet worden, vind ik boeiend. Alleen de vraag die centraal staat in het project ligt op tafel, in één zin op een A4’tje als opdracht om het project zo snel mogelijk uit te voeren. Wie pakt dat mee aan, en hoe? Meedoen aan zo’n project is […]
De Strategie MeeMaken bij projectwerken Read More »
Het ‘maken’ als strategie voor projectwerkingEen strategie bedenken voor projectwerking is uitdagend, maar essentieel om richting te geven en betrokkenen in beweging te krijgen. Hoe creëer je helderheid en houvast, zodat iedereen initiatief durft te nemen en doelgericht kan werken, met ruimte voor een eigen aanpak? Maken als mindset. Denk in modellen: concrete systemen voor
Het ‘maken’ als strategie voor projectwerking Read More »
De werkomgeving waar de Professional Triber zich thuis voelt Een context map van 2017 bijgewerkt “wat maakt een Professional Triber in Projectwerking?” ChatGTP en Bing- Copilot geven een antwoord op die vraag. (De Professional Triber werkt echter niet met coaches in een projectteam)
De Professional Triber in Projectwerking. Read More »
Maak een Situatieschets als context voor Verwachtingen en opties voor Oplossingen. Onderzoek de effectiviteit en meerwaarde van de verwachting en de oplossingen. Maak Systeemschetsen van de situatie. Onderzoek wat de echte noden en knelpunten zijn. Onderzoek wat de consequenties zijn van gemaakte keuzes. Maak een model van het systeem in ontwikkeling. Onderzoek of het model
Hoe je de dingen op tafel brengt bij Projectwerking en wat je ermee doet. Read More »
Verwachtingen Opties voor oplossingen: Alles waarvan je denkt dat het een relevante bijdrage kan leveren. Alles wat je maakte. Knelpunten.
De dingen die je op tafel brengt bij Projectwerking. Read More »
The lack of collaboration between technical and commercial professionals is a common stumbling block in the business world. It can arise from a lack of involvement, disinterest, or simply a lack of trust. The result of this is that there are frequent misjudgments in terms of strategy, budgeting, planning, and capitalizing on opportunities. This occurs
Visioning-Development-Planning is not just another methodology; it is a collaborative systems design approach that serves as the driving force behind successful development of products and systems. At its core, Visioning-Development-Planning acts as a visual anchor, providing a tangible framework for each build-up cycle. Visioning-Development-Planning stages © Patrik Marien It serves as a guide for professionals,
from original goole blog – 24 Mars 2013 Imagine a project management approach that feels like coming home or being invited to someone’s table. Just like when you visit someone’s home, you can sense the unspoken rules and habits of that culture, and out of respect, you behave accordingly. The concept of Project Tables is
Another way to create a Dynamic work Environment: The Project Table Read More »
Picturing and framing conversations in a professional context is a way of building a bridge between people who think and are differently, thus creating a dialogue. Drawing (shape) a conversation and giving the situation picture meaning from a systems perspective creates the image of what you can make (together)… an indispensable communication skill to connect
Drawing conversations with meaning, for product/service and system development. Read More »
Connecting people with a different mindset and background into projects, keeping collaboration running optimally and effectively in an ever-changing situation, be able to orchestrate all elements of systems development at the same time – A challenge for professionals and teams.